01
双重视角
猎头外部人才Mapping + 大厂内部组织效能提升，打通人才供应链全链路
02
业务耦合
支持年营收百亿级核心项目 + 创新孵化业务，兼具规模化运营与从0到1经验
03
技术赋能
CSA引导技术（高级）+ OH卡教练认证，擅长管理层共识搭建、组织诊断与行为改变
04
AI实践
主动拥抱AI工具提效，探索HR数字化应用场景
求职意向：HRBP（深圳 / 广州）
猎头外部人才Mapping + 大厂内部组织效能提升，打通人才供应链全链路
支持年营收百亿级核心项目 + 创新孵化业务，兼具规模化运营与从0到1经验
CSA引导技术（高级）+ OH卡教练认证，擅长管理层共识搭建、组织诊断与行为改变
主动拥抱AI工具提效，探索HR数字化应用场景
互娱事业群 - 梦幻事业部 | 2023.11 - 至今
QA反馈程序Bug率高、热更频繁，外包管理薄弱，2025年新人占比40%（同比+150%）
Bug率同比下降 24.1%，团队获集团"千行无虫奖"
2024年敬业度目标管理维度70.4分（低于均值）
敬满度同比提升 14.4分，团队负面情绪显著缓解
| 维度 | 基线状态 | 优化动作 | 结果状态 | 业务影响 |
|---|---|---|---|---|
| 招聘交付 | 全年缺口50+人 | 人才画像梳理 + 数据反馈 + 面试题库升级 | 招聘完成率100% | 无因招聘延迟导致的版本延期 |
| 人才结构优化 | P3+占比80%，P2占比19% | 标准升级（P3+为门槛）+ 存量优化 + 赏金猎人机制 + 新人手册撰写 | P3+占比97%，P2占比3% | 新人成熟期缩短，开发质量提升 |
| 干部发展 | 储备主管管理短板明显 | 主管工作坊 + 1对1教练辅导 | 2名主管成功晋升，管理满意度提升 | 团队稳定性增强 |
| 模块 | 关键动作 | 量化结果 |
|---|---|---|
| 敬满度运营 | 定期调研 + 数据分析 + 行动跟进 | 全维度提升，无红灯维度 |
| 冲突调解 | 跨职能协作冲突调解5起 | 100%闭环，无复发 |
| ER风险管控 | 离职预警 + 个案处理 + 批量调整 | 高风险ER事件0起，73人调整0纠纷 |
| 文化仪式 | 月度表彰 + 全员月会 + 游戏比赛PK | 活动满意度 4.8/5 |
百度 & 映客 HRBP 经历